BtoBマーケティングを本で学ぶ！企業担当者におすすめの入門・実践書20選【2025年版】
BtoBマーケティングは、限られた人員と予算で確実な成果を求められる一方、体系的に学ぶ機会を確保しづらいことが課題です。
この記事では、BtoBマーケティングの入門・実践書20冊を解説します。
※本ページは広告・PRが含まれます
1．企業担当者におすすめの入門・実践書20選
（1）事例で学ぶ BtoBマーケティングの戦略と実践
『事例で学ぶ BtoBマーケティングの戦略と実践』は、リード獲得から商談化・受注までのプロセスを、実在企業をモデルにした入門書です。
テレアポや展示会中心の営業から、Webを起点としたマーケティング体制へ移行する際につまずきやすい課題を、戦略設計・施策立案・KPI設定・改善の流れに沿って図表と具体例で解説しています。
事例を軸に展開するため、施策を回してきた場合でも自社のボトルネックを特定し、次に強化すべき打ち手を明確化できます。
| こんな方におすすめ | ・BtoBマーケティングに初めて本格的に取り組みたい ・自社の施策を整理し、基礎から体系的に学び直したい ・事例ベースで具体的な打ち手のイメージを持ちたい |
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（2）BtoBマーケティングの定石 なぜ営業とマーケは衝突するのか？
『BtoBマーケティングの定石 なぜ営業とマーケは衝突するのか？』は、BtoB企業の現場で起こりがちな営業とマーケの対立を軸に、成果を最大化する組織づくりとマーケ戦略の勝ちパターンを解説しています。短期売上に偏りがちな発想から顧客生涯価値を重視する思考への転換、施策を動かすための社内調整のポイントまで、実務目線でまとめています。
どの順番で何に手を付けるべきかを示してくれるため、BtoBマーケティングを会社変革プロセスとして捉え直したい場合に適しています。
| こんな方におすすめ | ・営業部門との摩擦や温度差に悩んでいる ・BtoBマーケ組織の立ち上げ・再構築を任されている ・自社の成長戦略とマーケティングの位置づけを見直したい |
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（3）デジタル時代の基礎知識『BtoBマーケティング』 「潜在リード」から効率的に売上をつくる新しいルール
『デジタル時代の基礎知識『BtoBマーケティング』 「潜在リード」から効率的に売上をつくる新しいルール』は、BtoBマーケティングの全体像を示し、少人数で効率よく売上をつくるための入門書です。
BtoBとBtoCの違い、マーケとセールスの役割分担、MA導入だけでは成果が出ない理由などを、図解中心でわかりやすく解説しています。
顕在リードの掘り起こしだけでなく、潜在リードをコンテンツで獲得・育成していく統合的なプロセスが一通りつかめる構成になっています。
| こんな方におすすめ | ・BtoBマーケティングの基礎を体系的に押さえたい ・少人数体制でも売上につながるデジタル施策の全体像をつかみたい ・MAツール導入前後に何から設計すべきかを整理したい |
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（4）BtoBマーケティング“打ち手”大全 広告運用で受注を勝ち取る 最強の戦略 88
『BtoBマーケティング“打ち手”大全 広告運用で受注を勝ち取る 最強の戦略 88』は、BtoB商材のネット広告でリード獲得から商談・受注までを改善するための具体的な施策を88パターンにまとめた実務書です。BtoB特有のターゲティング設計やCVポイントの決め方、クリエイティブの考え方を具体的に解説しています。
CVポイント別バナー事例も掲載されており、そのまま運用改善のヒントとして活用しやすい構成になっています。
| こんな方におすすめ | ・BtoB商材（SaaS・法人向けサービスなど）のネット広告運用を任されている ・広告代理店でBtoBクライアントを担当し、成果に直結する打ち手の幅を広げたい ・すでに広告出稿はしているものの、CPA高騰やCV数不足に課題を感じている |
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（5）売れる組織に変える！ BtoB営業の仕組み化戦略
『売れる組織に変える！ BtoB営業の仕組み化戦略』は、属人化した訪問営業から脱却し、仕組みで売れるチームをつくるための実務書です。
営業の勝ち筋を言語化し、リード獲得→商談→受注までのプロセスを可視化することで、個人の勘や経験に依存せず成果を再現できる営業体制の構築方法を解説しています。
Webマーケによるマネジメントまで一貫して扱っているため、営業DXをどこから着手すべきか判断したい企業に適しています。
| こんな方におすすめ | ・訪問中心・属人的な営業スタイルから脱却し、オンライン営業と仕組み化を進めたい ・CRM・SFA・MAを導入したものの活用しきれず、営業プロセスの再設計に課題を感じている ・BtoB営業とWebマーケティングを連携させ、再現性の高い売れる営業モデルを学びたい |
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（6）営業してない相手から“契約したい”と言わせる マーケティングの全施策60
『営業してない相手から“契約したい”と言わせる マーケティングの全施策60』は、無名・後発・優位性が薄い状態からでも、安定的にリードを獲得するためのBtoBマーケティング施策をまとめた実務書です。オウンドメディア、広告、SNS、メールなど複数チャネルの設計から、数値管理・検証の進め方を、根拠データと図解で示しています。
限られたリソースで自然流入可能な状態を目指す担当者にとって、全体設計とKPI設計を同時に見直せる一冊です。
| こんな方におすすめ | ・限られたリソースの中から成果が出る施策の優先順位を知りたい ・向こうから問い合わせが来る状態をつくりたい ・全体設計・KPI設計で整理し直したい |
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（7）新版 BtoBマーケティング: DX時代の成長シナリオ
『新版 BtoBマーケティング: DX時代の成長シナリオ』は、BtoB企業における技術力はあるのに利益につながらないという課題を、マーケティングの視点からまとめた一冊です。WTP（支払意思額）を高める戦略設計を軸に、ターゲティング・顧客関係構築・ブランド・製品開発・組織づくりなどを解説しています。
DX普及後の市場環境にも対応しており、短期施策では留まらない持続的成長のシナリオを描ける内容です。
| こんな方におすすめ | ・価格競争から脱却し、自社の価値を正当に評価されたい ・BtoBマーケティングの戦略全体像を理論的に学びたい ・DX時代に対応した成長モデルを再設計したい |
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（8）儲けの科学 The B2B Marketing（ザ・B2Bマーケティング） 売れるサービスを開発し、営業生産性を劇的に引き上げたオーケストレーションの技法
『儲けの科学 The B2B Marketing』は、マーケティングと営業を個別最適ではなく売上を生み出す一つのプロセスとして統合的に設計するオーケストレーション思考を解説した一冊です。ABM・RevOps・パイプラインマネジメントといった概念を、物語調で現場の課題感と結びつけながら紹介されています。
見込み客の育成〜商談〜受注〜継続までを数値連動させるための組織設計・役割分担・KPI設定の考え方まで網羅的に学べます。
| こんな方におすすめ | ・マーケと営業の生産性を構造から見直したい ・BtoBマーケティングの全体像を実務に即して学び直したい ・ABMやRevOpsを含む売上プロセス全体の設計に関心がある |
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（9）ゼロから始める!BtoB法人営業マーケティング
『ゼロから始める!BtoB法人営業マーケティング』は、法人向け新規開拓において成果につながるマーケティング起点の営業プロセスを、現場で検証された手法をまとめた一冊です。決裁者に届かない営業・反応が取れないDM・成果につながらないセミナーといった失敗要因を分解しながら、リサーチ・見込み客獲得・顧客フォロー・商談誘導までの一連の流れを学ぶことができます。
属人的な営業から脱却し、仕組みとして売れる営業モデルをつくりたい人に向けた内容です。
| こんな方におすすめ | ・法人向け新規開拓の成果が頭打ちになっている ・テレアポから脱却し、マーケティングを活用した営業に移行したい ・仕組み型の営業プロセスを再現性高く学びたい |
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（10）BtoB製造業のコミュニケーション革命: 顧客接点のデジタル化がもたらす未来
『BtoB製造業のコミュニケーション革命』は、日本のBtoB製造業が課題を抱えやすい情報発信や顧客接点を、デジタルを軸に再構築するための実務書です。海外先進事例や自社サイト・コンテンツ・データ基盤の整備方法に加え、実在企業の5年にわたる改革プロジェクトを通じて、組織・施策・運用の進め方を具体的に解説しています。
短期施策に留まらず、中長期で競争力を高めたい企業に適した一冊です。
| こんな方におすすめ | ・製造業でマーケティング・広報・営業DXを任されている ・Webサイトやデジタル接点を戦略的に再設計したい ・中長期視点で自社の情報発信・顧客接点改革のロードマップを描きたい |
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（11）BtoBマーケティング偏差値UP
『BtoBマーケティング偏差値UP』は、日本企業がBtoBマーケティングで成果を出し切れない背景をまとめ、戦略と実行を結びつける考え方を解説した一冊です。STPやキャズム、ホールプロダクトなどの基本フレームを、組織としてどう活用するかに焦点を当て、経営・営業・マーケティングが連動する体制づくりを示しています。
ツール活用に偏らず、思考と仕組みの根幹から見直したい企業に適した内容です。
| こんな方におすすめ | ・BtoB企業でマーケティングや営業企画を担当している ・MAやインサイドセールスを導入したものの売上に結びついていないと感じる ・経営層を巻き込み、自社のBtoBマーケティング基盤を整え直したい |
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（12）事例でわかる！実戦ＢｔｏＢマーケティング お客様に頼られる存在になるための戦略実行
『事例でわかる！実戦BtoBマーケティング』は、BtoBビジネスにおけるマーケティングの考え方と実行プロセスを、具体的な事例をまとめた実務書です。顧客との関係性を深め、頼られるパートナーとして選ばれるための視点と施策を解説しています。
フレームとストーリーがセットで示されており、自社の施策設計や現場の打ち手に落とし込みやすい構成になっています。
| こんな方におすすめ | ・BtoB企業で法人営業・営業企画・マーケティングを担当している ・顧客から「価格」ではなく「価値」で選ばれる関係性をつくりたい ・事例ベースでBtoBマーケティングの戦略と実行イメージを掴みたい |
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（13）BtoBウェブマーケティングの新しい教科書 営業力を飛躍させる戦略と実践
『BtoBウェブマーケティングの新しい教科書』は、BtoB企業の営業活動とウェブ施策をどのように連動させるかをまとめた実務書です。ウェブサイトの役割定義から、リード獲得・育成・商談化までのプロセス設計、KPI設定と改善の考え方を解説しています。
戦略・戦術・体制の流れが明確で、自社の営業モデルに沿ったウェブ活用を検討したい担当者に適した内容です。
| こんな方におすすめ | ・自社サイトを名刺代わりから営業の武器に変えたい ・ウェブ経由のリードが商談・受注につながらず課題を感じている ・戦略設計からコンテンツ・導線設計、運用体制づくりまで一通りの流れを把握したい |
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（14）究極のBtoBマーケティング ABM（アカウントベースドマーケティング）
『究極のBtoBマーケティング ABM』は、ターゲット企業単位で戦略を設計するABM（アカウントベースドマーケティング）の考え方と導入プロセスをまとめた実務書です。営業視点を起点に、マーケティングとの役割分担や連携モデル、デマンドセンターの機能、社内体制・プロセス設計までを段階的に解説しています。
日本企業の実情を踏まえ、ABM導入の効果と注意点を具体的に把握したい担当者に適した内容です。
| こんな方におすすめ | ・ABMの基本概念から導入手順まで、体系的に理解したい ・営業とマーケの連携を強化し、重点ターゲット企業からの売上最大化を図りたい ・既存のリード型マーケティングに限界を感じ、次の打ち手としてABMを検討している |
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（15）「売れる営業」を創出する BtoBマーケティングの「型」
『「売れる営業」を創出する BtoBマーケティングの「型」』は、営業とマーケティングの分断を解消し、成果を再現できる仕組みづくりを解説した実務書です。購買行動の理解から売り方の設計、分業体制、KPI定義までを10の型として現場で実践できる形で提示しています。
属人的な営業に依存せず、組織として売上を伸ばしたい企業に適した内容です。
| こんな方におすすめ | ・営業とマーケの連携を強化したい ・属人的な営業スタイルから脱却したい ・BtoBマーケティングの基礎を体系的に学びたい |
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（16）強いBtoBマーケティング 起業から5年、アウトバウンド営業なしで年平均成長率185%を達成した手法
『強いBtoBマーケティング』は、限られたリソースでも継続的な成長を実現するBtoBマーケティングの考え方と実践をまとめた一冊です。アウトバウンド営業に依存せず高成長を達成した実例をもとに、ポジショニング設計や戦略立案、施策の組み立て方を具体的に解説しています。
広告費を抑えつつ成果を最大化したい企業にとって、投資判断の指針となる内容です。
| こんな方におすすめ | ・マーケ施策が頭打ちで成長の再現性を高めたい ・限られた予算で高い費用対効果を狙う戦略を知りたい ・自社が指名される状態（第一想起）をつくりたい |
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（17）BtoB広報 最強の攻略術
『BtoB広報 最強の攻略術』は、BtoB企業がメディアに選ばれるための広報PRの考え方と実践手順をまとめた実務書です。メディア視点を起点に、ニュース性のあるネタ設計、リリース構成、発信タイミング、記者との関係構築までを具体例とともに解説しています。
ニッチで目立ちにくいBtoB領域だからこそ、価値を生み出すための再現性ある広報手法を学びたい担当者に適した内容です。
| こんな方におすすめ | ・BtoB企業の広報担当としてメディア露出を増やしたい ・ニュースになりやすいネタ作りとプレスリリースの勘所を押さえたい ・中小〜二番手企業でも取材される広報戦略を構築したい |
（18）博報堂コンサルティングが作ったBtoBマーケティング施策ガイド
『博報堂コンサルティングが作ったBtoBマーケティング施策ガイド』は、BtoBマーケティングを戦略設計にとどめず、実行と成果の再現性までをまとめた実務書です。部署やチャネルごとに分断されがちな施策を、成果につながるワークフローとして構造化し、成功要件を具体的に解説しています。
支援事例を基にした対談形式で構成されており、社内にそのまま落とし込みやすい内容です。
| こんな方におすすめ | ・BtoBマーケ施策の全体像と具体的な進め方を把握したい ・展示会・ウェビナー・インサイドセールスなど個別施策の実務ノウハウを知りたい ・MAやデジタル施策をKPI設計まで含めて体系的に学びたい |
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（19）あなたと企業の個性を活かすBtoB マーケティングDX: ─ 失われた30 年の過ちを繰り返すな
『あなたと企業の個性を活かすBtoB マーケティングDX』は、日本企業が直面してきた停滞の要因を踏まえ、マーケティングとDXを経営品質向上の視点から捉え直す一冊です。豊富な実務経験をもとに、経営の目的、市場での戦い方、IT活用を三層構造で整理し、組織の強みと人材の力を連動させる考え方を解説しています。
事業成長につながるマーケティングDXを検討したい読者に適する内容です。
| こんな方におすすめ | ・BtoBマーケティングとDXを一体で設計し直したい ・自社らしい戦い方とIT投資の方向性を再定義したい ・個人と企業らしいを軸に中長期の成長戦略を描きたい |
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（20）BtoBダイレクトマーケティング
『BtoBダイレクトマーケティング』は、BtoB領域で反応率を高めるダイレクト施策を、実務で再現できる形にまとめた一冊です。営業任せのリード獲得から脱却し、マーケティング主導で見込み顧客を継続的に積み上げるための考え方と手順を解説しています。
少人数体制でも取り組みやすい設計で、獲得成果が伸び悩む要因を見直し、改善したい企業に適した内容です。
| こんな方におすすめ | ・BtoBで反応率の高い資料請求／問い合わせの作り方を知りたい ・メール・DM・LPを最短で改善するチェックポイントを把握したい ・施策を単発で終わらせず、数字で改善を積み上げたい |
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2．BtoBマーケティングとは？基礎とその重要性
BtoBマーケティングの現場では、展示会は重要なリード獲得チャネルであり、多くの書籍でも必ず触れられるテーマです。ここからは、マーケティングの基礎を展示会施策にどう生かすかをイメージしやすくするために、展示会マーケティングの基礎から学ぶ重要性を解説します。
（1）BtoBマーケティングの定義
BtoBマーケティングは、見込み顧客との接点を計画的に創出し、リード獲得から商談化・関係構築までを一連のプロセスとして最適化する取り組みです。購買プロセスが長期化しやすいBtoB領域では、顧客の意思決定ステージに応じた情報提供と接点設計が成果に直結します。
主な目的とKPIの関係は以下の通りです。
| マーケティング目的 | 主な指標（KPI） |
| 新規認知 | Web流入数、資料閲覧数 |
| リード獲得 | 問い合わせ数、資料DL数 |
| 商談化 | アポイント数、提案実施数 |
| 既存顧客育成 | 商談継続数、アップセル・クロスセル機会 |
BtoBマーケティングは、単発施策ではなく顧客理解 × 情報設計 × 接点設計を統合した仕組みとして構築することで、売上に結びつく再現性の高いプロセスとなります。
（2）BtoBマーケティングにおいて注目される手法
BtoBマーケティングでは、購買行動のオンライン化と比較検討プロセスの高度化を背景に、多様な手法が組み合わされるようになっています。特に注目されているのは、顧客理解の精度向上と商談化の再現性向上に直結する手法です。
主な代表例は以下の通りです。
| 手法 | 概要 |
| インバウンドマーケティング | コンテンツ提供を通じて潜在層の課題認知を促し、自然な問い合わせ獲得につなげるアプローチ |
| ABM（アカウントベースドマーケティング） | 特定のターゲット企業に絞り、営業・マーケが連携して個社最適化のアプローチを行う手法 |
| リードナーチャリング | メール・コンテンツ・セミナーなどで見込み顧客の温度感を高め、商談化の確度を上げるプロセス |
| オンラインセミナー・ウェビナー | 短期間で大量のリード接点をつくれる手法として普及している |
| データドリブンマーケティング | Web行動データやCRM情報を用いて施策の精度を高めるアプローチ |
これらの手法を目的・顧客フェーズ・営業体制に合わせて組み合わせることで、商談化までのプロセスを効率化する点が共通しています。
（3）BtoBでマーケティングが重要視される背景
従来は営業担当者との商談が情報源の中心でしたが、現在のBtoB領域では購買プロセスでのオンライン化が進み、顧客主体で比較検討が行われるようになっています。
主な背景として、以下の変化が挙げられます。
- ・購買行動のデジタル化と「営業前」での比較完了
- ・検討プロセスの長期化・高度化
- ・営業とマーケティングの分業・連携の必要性
- ・顧客接点の多様化と情報設計の重要性
こうした構造変化により、BtoBにおけるマーケティングは、営業成果を左右する基盤的な役割へと進化しています。
3．まとめ
BtoBマーケティングは、人員や予算が限られる中でも成果を求められるため、基礎・戦略・施策・営業連携まで一気通貫で理解することが重要です。
理論だけでなく再現性のある実践知を取り入れ、自社の強みに合うマーケティングモデルを継続的にアップデートしていくことが成果への近道です。