スタートアップの組織づくりを体系的に理解する本15選｜成長フェーズ別に課題と打ち手を解説
スタートアップの組織が成長するにつれ、役割分担や意思決定、評価の基準が属人的になり、組織課題が表面化しやすくなります。
この記事では、スタートアップの組織づくりを進めるうえで判断軸として使える書籍を、成長フェーズ別の課題整理や社内共有に活用しやすい観点で厳選して解説します。
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1．スタートアップの組織設計・役割分担を学ぶ書籍
（1）ソーシャル・スタートアップ
『ソーシャル・スタートアップ』は、社会課題の解決に取り組むスタートアップの事例をもとに、事業拡大と組織運営をどのように両立させるかを整理した書籍です。インパクト評価、資源配分、資金調達、リーダーシップといった論点を横断しながら、成長に伴って複雑化する意思決定の構造を解説しています。組織拡大の過程で判断基準や役割設計を明確にしたい場合や、社会性と事業性を同時に説明できる運営モデルを理解したい場合に適しています。
| 本書のメリット | ・社会性と事業性を両立させる判断軸を整理できる ・組織運営を属人化から切り離して捉えられる ・社会的価値を説明するための言語化に役立つ |
（2）起業大全 スタートアップを科学する9つのフレームワーク
『起業大全 スタートアップを科学する9つのフレームワーク』は、スタートアップ経営に必要なMVV、戦略、人材、UX、マーケティング、セールス、ファイナンスを判断する要素をフレームワークで示しています。経営判断を個人の経験や勘に依存させず、組織として共有できる構造へ置き換えたい場合や、部門間で議論の前提を揃えたい場面に適しています。
| 本書のメリット | ・経営判断を構造で捉えられる ・部門をまたいだ共通言語を持てる ・成長フェーズごとの論点を整理できる |
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（3）起業の科学 スタートアップサイエンス
『起業の科学（スタートアップサイエンス）』は、アイデア創出からPMF、スケール段階へ至るまでのプロセスを、検証の順序として体系化した書籍です。起業家や投資家への取材、既存理論の分析をもとに、各フェーズで何を確認し、どの条件が満たされたときに次へ進むべきかを段階的に整理しています。仮説検証の進め方を標準化したい場合や、チーム内で現在地の認識を合わせたい場面、投資や拡大の妥当性を説明できる状態を整えたい場合に活用できます。
| 本書のメリット | ・検証プロセスの進め方を体系で理解できる ・失敗につながりやすい論点を事前に確認できる ・初期から成長までの判断軸を共有できる |
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（4）スタートアップのための人事制度の作り方
『スタートアップのための人事制度の作り方』は、組織拡大に伴って発生する評価や報酬の曖昧さを前提に、等級制度・評価制度・報酬制度をどの順番で整備するかを示した実務書です。制度設計の考え方に加え、導入や運用の段階で生じる判断ポイントを具体化し、現場で再現できる形にまとめています。人員増加によって基準のばらつきが生まれている場合や、人材マネジメントを個別対応ではなく仕組みとして確立したい場合に有効です。
| 本書のメリット | ・等級/評価/報酬を連動させて設計できる ・職種や採用背景ごとの処遇判断に使える ・制度設計から運用までの流れを整理できる |
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2．組織マネジメント・人材活用の考え方を学ぶ書籍
（1）企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践
『企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践』は、人事施策や組織づくりを企業価値向上に結びつく経営課題として捉え直すための視点を整理した書籍です。ジョブ型雇用を起点に、戦略的人材ポートフォリオ、人的リスク管理、ダイバーシティ、健康経営などを一気通貫で構築し、取り組みの全体像を構造化します。人事テーマが個別最適に分散している場合や、経営層へ説明可能な形にまとめるのに適しています。
| 本書のメリット | ・人事施策を企業価値向上の文脈で整理できる ・組織課題を経営視点で説明しやすくなる ・分散したテーマを一本の方針にまとめられる |
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（2）【新版】組織行動のマネジメント―入門から実践へ
『【新版】組織行動のマネジメント―入門から実践へ』は、人が組織の中でどのように行動し、相互作用するのかを心理学や社会学の理論に基づいて整理した組織行動学の基礎書です。モチベーション、リーダーシップ、コミュニケーション、チーム、組織文化といった主要テーマを横断し、現場で起きている事象を構造として捉える枠組みを提示します。人や組織の問題を共通言語で扱える状態を整えたい場合や、評価・育成・制度設計の議論に入る前提理解を揃えたい場面で活用できます。
| 本書のメリット | ・組織行動学の主要な理論を体系で理解できる ・人と組織の問題を共通言語で扱える ・マネジメント施策の前提を整理できる |
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（3）なぜ日本企業は勝てなくなったのか
『なぜ日本企業は勝てなくなったのか』は、日本企業に根付いてきた結束や協調の仕組みが、環境変化の中でどのように機能不全を起こすのかを、前提構造の観点から整理した書籍です。同調圧力や暗黙知が強まる過程を示し、挑戦や異なる意見が採用されにくくなる理由を構造として読み解きます。制度や運用の変更に留まらず、組織が依拠している考え方そのものを見直したい場合や、改革議論の出発点を揃えたい場面に適しています。
| 本書のメリット | ・停滞を招く構造要因を体系で理解できる ・同調圧力や非公式ルールの問題を説明できる ・組織改革を前提から見直す視点を持てる |
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（4）リクル-トのDNA(ディ-エヌエ-): 起業家精神とは何か
『リクルートのDNA：起業家精神とは何か』は、多くの起業家や経営人材が生まれた背景を、創業者の思想と組織運営の仕組みから分析した書籍です。機会発見の方法、挑戦を促す環境設計、裁量の与え方などを具体例とともに整理し、人材が継続的に育つ条件を構造として示します。採用・育成・評価を日々の行動原理と接続したい場合や、挑戦が回り続ける組織の前提を理解したい場面で活用できます。
| 本書のメリット | ・起業家精神が育つ環境条件を理解できる ・裁量と挑戦を促す育成の考え方を整理できる ・事業創出が続く組織の仕組みを把握できる |
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3．組織づくりのフレームワークを学ぶ書籍
（1）図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
『図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ』は、組織開発の全体像を図解とQ&Aでまとめ、主要な理論と実務テーマを結びつけた基礎書です。サーベイ・フィードバック、対話型アプローチ、チェンジエージェントなど、現場で扱われる概念を体系的に把握できる構成になっています。組織づくりに関わるうえで共通言語を揃えたい場合や、打ち手を選ぶ前に前提理解を整えたい場面で有効です。
| 本書のメリット | ・組織開発の範囲と全体像を整理できる ・理論と実務のつながりを把握できる ・現場で選べる打ち手の幅が広がる |
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（2）ミンツバーグの組織論 ７つの類型と力学、そしてその先へ
『ミンツバーグの組織論 ７つの類型と力学、そしてその先へ』は、組織を7つの構造類型で整理し、それぞれの型に特有の力学や調整メカニズムを読み解く視点を提示する書籍です。基本構成要素を押さえることで、現在の組織状態をモデルに当てはめながら把握できるように構成されています。組織拡大や役割変更によって生じる混乱を枠組みで説明したい場合や、課題認識の前提を揃えたうえで議論を進めたい場面で活用できます。
| 本書のメリット | ・組織の現在地を類型で整理できる ・発生している衝突や混乱を構造で説明できる ・課題を理論的に共有できる |
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4．スタートアップのカルチャーづくりを学ぶ書籍
（1）だから僕たちは、組織を変えていける
『だから僕たちは、組織を変えていける』は、統制やルール強化によって成果を求める方法を再検討し、関係性の質を高めることで組織を変化させるプロセスを示した書籍です。心理的安全性、仕事の意味づけ、内発的動機づけといった要素を、対話と小さな実践の積み重ねとしてまとめています。現場を起点にインパクトを創出したい場合や、日々の関わり方から組織の状態を改善したい場合に適しています。
| 本書のメリット | ・統制ではなく関係性から変える視点を持てる ・心理的安全性を実践レベルで理解できる ・現場から始める変革の方法を学べる |
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（2）カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方
『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』は、設計・言語化・運用の対象として扱うための枠組みを提示する書籍です。事業戦略と組織要素を接続し、7Sの観点から理想像と現実のギャップを構造的に整理します。カルチャーを抽象的な理念に留めず、採用や評価、日々の行動へ落とし込める基準として扱いたい場合に活用できます。
| 本書のメリット | ・組織文化を設計対象として捉えられる ・制度や行動との不整合を可視化できる ・拡大局面で文化を維持する方法を理解できる |
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5．スタートアップの組織崩壊・失敗から学ぶ書籍
（1）「経営の定石」の失敗学 傾く企業の驚くべき共通点
『「経営の定石」の失敗学 傾く企業の驚くべき共通点』は、広く正解と受け止められている経営手法が、条件次第で逆効果へ転じる構造を整理した書籍です。選択と集中、現場主義、迅速な意思決定などを題材に、適用の前提が崩れたときに何が起きるのかを分解して示します。成功パターンをそのまま当てはめることに不安がある場合や、戦略や方針を再検証するための基準を揃えたい場面で有効です。
| 本書のメリット | ・正解とされる施策が崩れる理由を理解できる ・成功パターン適用のリスクを整理できる ・判断を前提条件から検証できる |
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（2）失敗しない「人と組織」
『失敗しない「人と組織」』は、不祥事や重大事故の背景にある組織文化へ焦点を当て、なぜ誤った判断が繰り返されるのかを構造として整理した書籍です。制度やルールの整備だけでは防げない理由を、文化の層や逸脱が発生する過程から読み解きます。問題を個人の責任に還元せず、組織全体の前提や行動様式まで含めて見直したい場合や、経営と現場の認識を揃えるのに適しています。
| 本書のメリット | ・失敗が起きる構造を文化の観点で理解できる ・逸脱や判断ミスの背景を理論的に整理できる ・制度だけでなく行動様式まで点検できる |
（3）起業の失敗大全 スタートアップの成否を決める6つのパターン
『起業の失敗大全 スタートアップの成否を決める6つのパターン』は、多数のスタートアップ事例をもとに、挑戦が停滞や破綻へ向かう要因を典型パターンとして整理した書籍です。立ち上げ期の躓きから拡大局面での失速までを対象に、手法を実践していても成果につながらない背景をケースから読み解きます。成長が鈍化している理由を構造的に点検したい場合や、継続・修正・撤退といった選択の妥当性を整理したい場面で活用できます。
| 本書のメリット | ・失敗に至る代表的な型を把握できる ・フェーズごとの判断ミスを整理できる ・重要な意思決定を検証する基準を持てる |
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6．スタートアップの組織づくりを理解するための基本フレームワーク
スタートアップの組織づくりは、感覚や経験だけで進めると、成長とともに判断のズレや限界が表面化しやすくなります。
ここでは、意思決定やマネジメントを構造的に捉えるための基本フレームワークを網羅的かつ簡単に解説します。
（1）MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）
MVVは、組織の存在意義であるミッション、将来実現したい状態を示すビジョン、日々の判断や行動のよりどころとなるバリューを明確にするための言語化フレームです。これらを定義し共有することで、創業者や経営陣の考え方を組織として再現可能な形で浸透させるための土台作りに活用できます。
（2）OKR（Objectives and Key Results）
OKRは、達成したい目標と、その到達度を測る指標を結びつける目標管理手法です。事業の優先順位とチームの行動を揃え、短いサイクルで戦略と実行を往復できます。スタートアップにおける事業仮説の更新が頻繁に起こるため、OKRによって進捗状況を数値で可視化し、軌道修正を定量的な判断で運用できます。
（3）7Sフレームワーク
7Sフレームワークは、組織を「戦略・構造・システム」のハードのSと、「共通の価値観・経営スタイル・人材・スキル」のソフトのSに分類します。いずれか一部を変更しても他の要素に影響が及ぶという前提に立ち、全体の整合性を確認しながら変革を進めます。全体のバランスを可視化することで、変革のボトルネックがどこにあるのか、優先順位を明確にするための基盤として活用されます。
（4） アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）
アプリシエイティブ・インクワイアリーは、過去の成功体験や強みを起点に変革を設計する手法です。うまくいった要因や価値観を掘り下げて共有することで、再現性のある行動原則を整備しやすくなります。組織の持つ力を前提に将来像を描くため、納得感を伴った合意形成を進める基盤として機能します。
（5）ワールドカフェ
ワールドカフェは、まるでカフェにいるようなリラックスした雰囲気の中で、少人数での対話を繰り返す対話手法です。立場や部門を越えた意見交換を通じて、多様な視点を可視化し、認識の土台を揃えることができます。参加者全員で本当に大切にすべきことを共有できるため、その後の意思決定に対する納得感が高まり、組織が一丸となって動くための強力な土台となります。
（6）サーベイ・フィードバック
サーベイ・フィードバックは、従業員アンケートなどを通じて組織の状態や意識を定量的に把握し、改善活動へつなげるための手法です。個々の感覚では捉えにくい傾向や変化を可視化することで、課題の所在を共有しやすくなります。結果を起点に従業員同士が対話を行うことで、現場の実感に伴った改善策が生まれ、組織の自律的な変化を加速させることができます。
（7）フューチャーサーチ
フューチャーサーチは、社内外の関係者が一堂に会し、過去から現在までの流れを共有したうえで望ましい将来像と行動の方向性を定める合意形成の手法です。多様な立場の参加者が同じ情報をもとに対話することで、認識の前提を揃えることができます。将来に向けた優先課題や役割分担を明確にすることで、具体的な役割分担や行動指針を伴った本気の合意を形成できる点が大きな強みです。
（8）コーチング
コーチングは、問いかけや対話を通じて個人の思考を深め、主体的な行動を引き出すためのマネジメント手法です。本人の内側にある視点や可能性を言語化させることで、深い納得感と自律的な判断を促します。継続的に実践することで、メンバーの問題解決力や責任意識が高まり、組織全体の実行力を底上げするのに有効です。
7．まとめ
スタートアップの組織づくりは、成長とともに複雑さを増し、感覚的な運営だけでは限界を迎えます。この記事で解説した書籍は、役割設計や意思決定、カルチャー、失敗要因までを構造で捉え、現在地と次の打ち手を整理するための判断材料になります。フェーズに応じた課題を可視化し、社内で共通認識を持ちながら再現性ある組織運営へ進むための土台として活用できます。