サーキュラーエコノミーの本おすすめ12選！導入検討・社内説明向けで厳選
企業の業務や取引の中で注目されるサーキュラーエコノミーは、理念への共感だけでなく、実務として説明・判断できるかが重要なポイントになります。
この記事では、サーキュラーエコノミーの導入検討や社内説明に活用できるサーキュラーエコノミーのおすすめ書籍を12冊に厳選して解説します。基本的な考え方や関連概念との違いも整理しています。
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1．企業担当者におすすめのサーキュラーエコノミー本12選
（1）サーキュラーエコノミー実践
『サーキュラーエコノミー実践』は、先進国オランダの現地調査をもとに、サーキュラーエコノミーの考え方とビジネスモデルを日蘭17事例でまとめた書籍です。デジタル、建築、フード、アパレルなど複数領域の事例がまとまっており、廃棄を出さない仕組みが経済効果、環境負荷低減、リスク管理にどうつながるかを解説しています。導入検討の初期段階で全体像を掴みたい場合や、社内説明資料に具体例を載せたい場合に活用できます。
| 本書のメリット | ・社内説明に使える具体的な根拠を確保できる ・導入検討の初期で考えるべき論点が整理できる ・日本企業向けの応用イメージを持てる |
（2）サーキュラーエコノミー: 循環経済がビジネスを変える
『サーキュラーエコノミー: 循環経済がビジネスを変える』は、サーキュラーエコノミーを経済・産業構造の転換として整理した書籍です。EUの循環経済行動計画を中心に、政策動向、デジタル戦略、ものづくりへの影響を詳しく解説しています。欧州主導で進むルール形成の背景を把握できるため、経営層に必要性を説明する際の根拠整理や、中長期の事業環境変化を俯瞰したい担当者の基礎理解に適しています。
| 本書のメリット | ・経営層に対してなぜ今必要かを政策背景から説明できる ・欧州主導のルール形成が事業環境に与える影響を先読みできる ・中長期視点で自社が直面する構造変化を俯瞰できる |
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（3）サーキュラー・エコノミー: 企業がやるべきSDGs実践の書
『サーキュラー・エコノミー: 企業がやるべきSDGs実践の書』は、作って捨てるリニア型から循環型へ移行するための考え方を、企業の成長戦略としてまとめた書籍です。ミシュラン、グッチ、アディダス、アップルなど認知度の高い事例を業界別に紹介し、SDGsを施策に落とし込む視点を把握できます。全体像と具体例を押さえたい導入初期や、社内説明でイメージを共有したい場合にも適しています。
| 本書のメリット | ・企業施策にどう組み込むかを把握しやすい ・有名企業の事例を確認できる ・導入初期に全体像と方向性を手早く掴める |
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（4）マテリアル循環革命 サーキュラーエコノミーが拓くビジネスと社会の未来
『マテリアル循環革命 サーキュラーエコノミーが拓くビジネスと社会の未来』は、直線型経済から循環型経済へ移行するために、素材をどう捉え直すべきかを提案する書籍です。素材パスポートやマテリアル・アズ・ア・サービスなど、所有から享受へ発想を切り替える概念が整理されており、制度対応や施策検討の前段として社内議論における基礎を構築できます。サーキュラーの方向性を経営層と共有したい場面や、建築・製造など素材起点の事業で中長期の戦略論を組み立てたい担当者の思考整理に適しています。
| 本書のメリット | ・素材起点でサーキュラーの方向性を整理できる ・所有から享受への発想転換が理解できる ・社内議論の前提を揃えやすい |
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（5）サーキュラー・エコノミー デジタル時代の成長戦略
『サーキュラー・エコノミー デジタル時代の成長戦略』は、取って作って捨てる一方通行型から、使い続ける循環型へ転換するためのビジネスモデル書籍です。サーキュラー型のサプライチェーン、回収とリサイクル、製品寿命の延長、シェアリング・プラットフォーム、サービスとしての製品の5類型に分け、具体事例とともに成長戦略として説明できます。導入検討で自社の打ち手を類型化したい場面や、社内で議論の共通言語をつくりたい場合の整理資料として活用できます。
| 本書のメリット | ・サーキュラー型ビジネスモデルを5類型で把握できる ・自社の打ち手を成長戦略として位置づけやすい ・社内で議論するための共通言語を作れる |
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（6）必然としてのサーキュラービジネス 「利益」と「環境」を両立させる究極のSX
『必然としてのサーキュラービジネス 「利益」と「環境」を両立させる究極のSX』は、サーキュラーエコノミーを、事業成長と両立させるSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）の中核として整理した書籍です。採取と排出を最小化する発想を軸に、サーキュラー化の5ステップや業界別フレームワークを提示しており、社内で検討プロセスを設計できます。SXの論点整理から着手したい場面や、経営層との共通認識を作りつつロードマップに落としこむ際に有効です。
| 本書のメリット | ・SXとサーキュラーエコノミーをあわせて理解できる ・5ステップで社内の検討プロセスを設計できる ・業界別フレームでロードマップに落とし込みやすい |
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（7）サーキュラー・エコノミー・ハンドブック 競争優位を実現する
『サーキュラー・エコノミー・ハンドブック 競争優位を実現する』は、サーキュラー型イノベーションで環境負荷を抑えつつ生産と消費を拡大し、競争優位を獲得するための実装論をまとめた書籍です。10業界の動向整理と豊富な事例に加え、オペレーション、製品・サービス、組織文化、エコシステム、投資・政策まで論点が整理されており、社内で検討範囲を漏れなく設計しやすい点が特徴です。事業部横断で推進体制やロードマップを組み立てたい場面や、導入後の具体設計を進める実務ガイドとして活用できます。
| 本書のメリット | ・導入後フェーズの実装論を体系的に整理できる ・事業部横断で検討範囲を漏れなく設計できる ・競争優位性を軸とする指針につなげやすい |
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（8）循環経済入門 廃棄物から考える新しい経済
『循環経済入門 廃棄物から考える新しい経済』は、廃棄物処理と資源循環を出発点に、循環型社会の延長ではない循環経済への転換を経済学の視点でまとめた入門書です。便益と費用、効率性と公平性、経済的インセンティブ、拡大生産者責任（EPR）といった論点を通じて、循環を支える制度設計や意思決定の見方を説明できます。食品ロスやプラスチックなど重点分野も扱うため、社内説明で前提を固めたい担当者や、施策検討の土台として論点を押さえたい担当者に有効です。
| 本書のメリット | ・制度設計や意思決定の考え方を経済学から整理できる ・便益/費用/インセンティブ/EPRなど論点の軸が揃う ・食品ロス/プラ問題で社内説明の前提を固められる |
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（9）サーキュラーエコノミーを加速する「情報革命」
『サーキュラーエコノミーを加速する「情報革命」』は、廃棄物処理・リサイクル分野へのIoT導入をテーマに、産官学連携の協議会メンバーが議論・提言してきた内容をまとめた書籍です。現場で発生する情報を収集・活用し、回収から処理、再資源化までの意思決定やオペレーションを高度化する視点が整理されています。廃棄物・リサイクルの実務に関わる企業で、DXの検討材料を集めたい場面や、データ連携を前提とした業務改善の方向性を社内で共有するのに適しています。
| 本書のメリット | ・IoT活用による回収〜再資源化の業務高度化を整理できる ・データ連携を前提にしたDX検討の論点を確認できる ・実務視点での社内統一化に活用しやすい |
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（10）サーキュラーデザイン: 持続可能な社会をつくる製品・サービス・ビジネス
『サーキュラーデザイン: 持続可能な社会をつくる製品・サービス・ビジネス』は、サーキュラーエコノミーを製品・サービス設計の観点から実装するための理論と実践をまとめた書籍です。サーキュラーデザインに至る歴史的変遷、衣食住が抱える課題、萌芽的事例、実践のためのガイドとツールまでが整理されており、企画段階で検討論点を洗い出しやすい点が特徴です。新規事業や商品開発で循環設計の視点を組み込みたい場面や、社内でデザイン起点の打ち手を検討する際の参照資料として活用できます。
| 本書のメリット | ・サーキュラーエコノミーの変遷を確認し、根拠として活用できる ・企画段階の論点洗い出しに使える内容が豊富 ・新規事業/商品開発に循環設計を組み込む視点を確認できる |
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（11）「循環型経済」をつくる
『「循環型経済」をつくる』は、地域の家計調査データをもとに、食料や燃料などの地域内消費・生産を増やして所得の流出を防ぎ、仕事と暮らしを地域で回す循環型経済のつくり方を図解で示した書籍です。サーキュラーエコノミーを資源循環の概念にとどめず、地域経済の設計や雇用創出の視点で説明できます。自治体や地域企業で地産地消・エネルギー自給などを検討する場面や、地域を単位に循環の絵姿を整理して関係者と合意形成したい担当者に有効です。
| 本書のメリット | ・図解中心で関係者の合意形成に活用しやすい ・地域資源を活かした事例が豊富 ・長期的な地域活性化のヒントを確認できる |
（12）サーキュラー思考: ＳＤＧｓだけじゃない、儲けだけじゃない、第３の経営手法
『サーキュラー思考: SDGsだけじゃない、儲けだけじゃない、第3の経営手法』は、サーキュラーエコノミーを、収益と両立させる第三の経営として捉えるための実践ガイドです。廃棄物、エネルギー、人の視点を統合しながら、導入の基本原則や検討フレームを示しており、現場で何から動くべきかを把握できます。サステナビリティ、ESG、脱炭素と混同しがちな状態から、事業変革の検討に踏み出したい担当者や、経営層へ説明するための考え方を整えたい場面に適しています。
| 本書のメリット | ・基本原則と導入フレームなどの基礎が把握できる ・筆者は製造業向けに約30年間改善提案をしてきた人物 ・個人単位の行動原理を見直すきっかけにも有効 |
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2．サーキュラーエコノミーの基本知識を整理
サーキュラーエコノミーの導入を検討する際は、前提となる考え方や位置づけを整理しておくことが重要です。
ここでは、基本的な定義から従来モデルとの違い、関連概念との関係性、企業に求められる背景までを順に解説します。
（1）サーキュラーエコノミーの基本的な概念と定義
サーキュラーエコノミーは、資源を循環させる取り組みに注目されがちですが、単なるリサイクル施策ではありません。製品やサービスの設計段階から、調達、利用、回収、再利用・再資源化までを前提に、企業活動全体の構造を見直す考え方です。
そのため廃棄物削減やリサイクルだけでなく、価値をどの段階で生み、どこまで回収するかという経済の持続性も含まれます。こうした前提を整理することで、後続の導入検討や書籍選定において、議論の基準を揃えやすくなります。
（2）従来の経済モデルとの違い
従来型の直線型経済は、製品を作って売ることを中心に設計され、販売後の使用状況や廃棄プロセスは企業の管理外になりやすい構造でした。
一方、サーキュラーエコノミーでは、設計段階から使用・回収・再活用までを一連のプロセスとして捉え、価値が途切れない仕組みづくりを重視します。
| 観点 | サーキュラーエコノミー | 従来の直線型経済 |
| 価値の捉え方 | 利用後も循環 | 販売時点で完結 |
| 主な収益源 | 利用・回収・再活用 | 販売数量 |
| 設計思想 | 長期利用・再設計 | 使い切り前提 |
| 企業の関与範囲 | 使用後まで含む | 製造・販売まで |
企業の役割は製品供給者にとどまらず、資源循環を設計・運用する主体へと拡張され、事業の評価軸も短期的な販売量から中長期の価値創出へと移行します。
それによって、資源循環を組み込んだ事業構造そのものが持続的な競争力と収益性を同時に実現している状態へと移行できます。
（3）サーキュラーエコノミーとSDGs・ESGとの関係性
サーキュラーエコノミー、SDGs、ESGは関連性が高い一方で、役割を区別せずに用いると施策の目的が曖昧になりがちです。サーキュラーエコノミーは、事業や業務プロセスをどのように設計・運用するかという実装レベルの考え方に位置づけられます。一方、SDGsは社会全体で共有される到達目標であり、ESGは企業活動を評価するための外部視点の枠組みです。
| 概念 | 主な役割 | 位置づけ |
| サーキュラーエコノミー | 事業・業務の設計思想 | 実装・運用 |
| SDGs | 社会課題の共通目標 | 目標設定 |
| ESG | 企業活動の評価基準 | 外部評価 |
三者を整理して捉えることで、自社の取り組みが「設計」「目標」「評価」のどこに該当するのかを明確にし、社内外への説明や意思決定の軸を整えることができます。
（4）なぜ今、企業にサーキュラーエコノミーが求められているのか
サーキュラーエコノミーへの取り組みは、国際的な環境政策や規制対応にとどまらず、企業価値を高める経営戦略として位置づけられつつあります。特に大企業を起点とした調達・取引条件の変化により、環境対応を組み込んだ企業ほど、取引機会の確保や評価向上につながりやすい状況が生まれています。
サプライチェーン全体を見据えた循環設計に取り組むことで、リスク低減だけでなく、長期的な信頼獲得や競争力の強化を図ることが可能になります。こうした背景から、サーキュラーエコノミーは企業成長を支える有効な選択肢として注目されています。
（5）企業担当者が捉えるべきサーキュラーエコノミーの本質
サーキュラーエコノミーの導入にあたっては、それが自社の事業構造や潜在的リスク、将来の成長戦略にどのような影響を与えるかという観点から整理することが重要です。企業の規模や業種、サプライチェーンにおける立ち位置によって検討範囲は異なりますが、独力での完結は困難であり、パートナーシップの構築が不可欠となります。
自社にとっての現実的な論点を見極め、過不足なく状況を把握することが、的確な経営判断の土台となります。
3．導入検討や社内説明に使えるサーキュラーエコノミー本の選び方
ここでは、導入検討から社内説明、実務設計、法規制対応までのフェーズごとに、どのような視点で本を選ぶべきかを解説します。
（1）導入検討フェーズ：全体像と重要性を根拠をもって語れる本を選ぶ
導入検討の初期段階では、個別施策や成功事例に進む前に、なぜ自社がサーキュラーエコノミーに向き合う必要があるのかを説明できる状態を整えることが求められます。この段階で有効なのは、環境配慮の理念にとどまらず、資源制約、規制動向、事業リスクといった背景を整理し、企業活動との関係を論理的に示せる書籍です。全体像を俯瞰し、社内で議論するための共通認識を形成できる内容かどうかが選定の基準となります。
（2）社内説明・合意形成フェーズ：図解と事例で納得感を構築できる本を選ぶ
社内説明や合意形成の段階では、担当者個人の問題意識ではなく、第三者の視点による客観的な根拠が求められます。サーキュラーエコノミーの概念をそのまま伝えるのではなく、非専門の上司や他部署が理解できる言葉に翻訳して伝える能力が求められる場合もあるでしょう。
図解や概念図によって全体像や相関関係が可視化されている書籍を参考にすれば、企画書の説得力が増し、議論の前提を早期に揃えることができます。自社に近い業種の成功事例や、導入から実装までのプロセスが体系化された内容は、意思決定の確度を高める強力な材料となります。
（3）戦略策定・実務フェーズ：フレームワークと仕組みが学べる本を選ぶ
導入方針の決定後は、理念の共有からいかに設計し、運用へ落とし込むかという実務上の課題へと焦点が移ります。この段階では、抽象的な概念論ではなく、社会実装までのプロセスが具体化された書籍が不可欠です。具体的には、PaaS（製品のサービス化）や再製造といったビジネスモデルの類型、R戦略（Reduce, Reuse, Recycle等）の優先順位、設計段階で組み込むべき要件が整理されているかを確認します。
つまり、実務判断や社内検討のツールとして直接活用できるフレームワークが提示されていることが、選定の重要な基準となります。
（4）リスク管理・法規制フェーズ：制度の現在地と行方を掴める本を選ぶ
リスク管理や法規制対応のフェーズでは、理念や先進事例の参照以上に、制度の現状と規制のタイムラインを正確に把握することが最優先となります。特に製造業や輸出企業にとって、欧州の「循環型経済アクションプラン」や「デジタル製品パスポート（DPP）」といった規制動向は、市場参入の可否や事業継続に直結する死活問題です。
この段階では、具体的な制度要件や実務上のコンプライアンスが体系化されているかを確認します。概念解説中心の書籍とは切り分け、法規に基づいた実務対応に特化した実戦書を選ぶことが、予見可能性の高い事業運営を支える前提となります。
4．まとめ
サーキュラーエコノミーは、理念や流行として理解するものではなく、企業が判断・説明に使える実務概念として整理できるかが重要です。定義やSDGs・ESGとの違いを押さえ、自社に関係する論点を見極めることで、議論の軸がぶれにくくなります。
導入フェーズに応じた書籍を活用し、社内外に根拠をもって説明できる理解を整えることが、実効性のある取り組みにつながります。